很多時候，我們印刷企業(yè)抱怨每個批次的質(zhì)量都不穩(wěn)定，但是對于印刷企業(yè)而言，在客戶的標(biāo)準(zhǔn)面前，任何一個因素都是沒有妥協(xié)的。我們對我們的每個批次的紙張做檢驗，同時將這些檢驗數(shù)據(jù)交給紙商，這樣也才能有督促的力量將紙張的質(zhì)量越做越好。如果我們只是管紙張的價格而不管質(zhì)量，我們采購到的可能永遠(yuǎn)都是不合格的紙張。在采購過程中，我們只能不斷的提出要求，只能是有要求，我們的紙張才能越來越好。
對于紙張，我們關(guān)心的是紙張的著墨性。即同樣的印刷環(huán)境，不同的紙張著墨量是不同的，有時候我們可能在紙張購買上省下了部分成本，但是也許因為其著墨量差而花出更多的油墨成本。同樣紙張的白度、強度以及拉伸度對于印刷效果都有一定的影響。如何拉伸度不同，就會造成套準(zhǔn)問題。另外，紙張的含濕量，紙粉紙毛等這些細(xì)小的因素都會對后的效果造成影響。
所以，對于紙張耗材等損耗品，我們印刷企業(yè)一定要給出要求，這樣我們才能共同進步。同樣的，我們對于這些耗材也一定要去檢驗，只有這樣才有可能保證耗材性質(zhì)的統(tǒng)一，創(chuàng)造統(tǒng)一的印刷環(huán)境。
印刷過程
在印刷過程中，我們企業(yè)更需要進行標(biāo)準(zhǔn)管理。如果從現(xiàn)在開始我們要實行標(biāo)準(zhǔn)化，那么我們企業(yè)對于顏色的觀念就要學(xué)會全部的改變，包括印刷業(yè)務(wù)人員與客戶的溝通以及印刷廠內(nèi)部的溝通，都需要來進行標(biāo)準(zhǔn)化。
我們在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時的步驟應(yīng)該是這樣的：客戶拿來的樣稿，我們首先需要去做數(shù)碼樣，直到數(shù)碼樣被客戶認(rèn)可簽字，我們才可能去上機。因為在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的印刷企業(yè)，數(shù)碼樣與機臺的顏色匹配已經(jīng)做好色彩管理，只要印刷師傅將顏色印到標(biāo)準(zhǔn)，其印品就是樣品顏色。
而在沒有實施標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，我們經(jīng)常看到的是印刷企業(yè)的客戶自己站在機臺前給機長指指點點。顏色追到了是經(jīng)驗，追不到也沒有太多的辦法。這種情況下的印刷是不會進步的。客戶的樣稿是多黑就追多黑，如何去談網(wǎng)點擴大?所以如果我們印刷企業(yè)想實行標(biāo)準(zhǔn)化，我們企業(yè)內(nèi)部的流程就要全部的去改變。一個廠在色彩管理的理念上是對還是不對，因為將來的印刷機，每一分鐘都是值錢的，只要你的效率比別人高，你就是勝者。所以今天你能減少你的成本和損失，你就是勝者。
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